Daniel Blinzler Consulting
Mit dem Turn-Around
zurück in die Erfolgsspur.

TURN-AROUND

Mit der Neuausrichtung die Unternehmenskrise meistern.

Ein Unternehmen gerät manchmal selbst- oder unverschuldet in eine Krisensituation. Die Gründe dafür sind vielfältig, die Lösung aber immer gleich: der Turn-Around. Damit werden im Management-Jargon alle Maßnahmen zusammengefasst, die dazu beitragen, wieder aus der akuten Situation herauszufinden. Am Ende des Turn-Arounds steht oft die Abwendung einer Zahlungsunfähigkeit und des angehängten Insolvenzverfahrens. Dabei verfolgt das Turn-Around-Management nicht nur die schnell umzusetzenden Maßnahmen, um die Krise abzuwenden. Sondern es beinhaltet auch langfristig ausgelegte Maßnahmen, um das Unternehmen wieder erfolgreich im Markt zu positionieren. Man spricht in diesem Zusammenhand auch von einer Unternehmenssanierung mit anschließender Unternehmensrestrukturierung.

TURN-AROUND

Es gibt vier wichtige Milestones für das Gelingen eines Turn-Arounds.

Der Turn-Around ist vergleichbar mit einem Manöver auf hoher See: Wenn der Kapitän merkt, dass sein Schiff in gefährliches Fahrwasser gerät und Schiff und Mannschaft Schaden nehmen könnten, muss er mit aller Kraft das Ruder herumreißen und den Turn-Around wagen. Dazu ist eine große Anstrengung notwendig, denn das Wasser zieht an dem Schiff und es bedarf die Anstrengung der gesamten Besatzung, um ruhigeres Fahrwasser zu erreichen.

Auch im Business-Kontext sitzen alle in einem Boot: Die Geschäftsführerin oder der Geschäftsführer, der sein Schiff in einen sicheren Hafen bringen möchte; die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die alles ihnen mögliche unternehmen, um das Schiff nicht untergehen zu lassen; und auch die Kommune und ganze Region, die ebenfalls die Sogwirkung eines untergehenden Schiffs fürchtet.

Als externer Experte habe ich den Vorteil, das Unternehmen und die konkrete Krise aus einer anderen Perspektive einsehen zu können. Mit meiner jahrelangen Erfahrung analysiere ich die vordergründigen Defizite und Gefahren und schlage ad-hoc Maßnahmen vor, mit der ein Zahlungsausfall mit anschließender Insolvenz vermieden werden kann. Zu meinen Aufgaben gehört es ebenfalls, das Bestehen des Unternehmens zu sichern und den Unternehmenserfolg auch in Zukunft zu ermöglichen. Dazu leiten wir nach der Abwendung der akuten Krisensituation gemeinsam eine nachhaltige Unternehmenssanierung und, falls notwendig, Unternehmensrestrukturierung ein.
Als externer Experte habe ich den Vorteil, das Unternehmen und die konkrete Krise aus einer anderen Perspektive einsehen zu können. Mit meiner jahrelangen Erfahrung analysiere ich die vordergründigen Defizite und Gefahren und schlage ad-hoc Maßnahmen vor, mit der ein Zahlungsausfall mit anschließender Insolvenz vermieden werden kann. Zu meinen Aufgaben gehört es ebenfalls, das Bestehen des Unternehmens zu sichern und den Unternehmenserfolg auch in Zukunft zu ermöglichen. Dazu leiten wir nach der Abwendung der akuten Krisensituation gemeinsam eine nachhaltige Unternehmenssanierung und, falls notwendig, Unternehmensrestrukturierung ein.