ERFOLGSBERATUNG
Strategisch und planvoll
die Zukunft erleben
Stellen Sie die Weichen und erleben Sie die Zukunft bereits jetzt. Aber nicht Hals über Kopf, sondern gehen Sie dabei strategisch und planvoll vor.
Dauerhafter Unternehmenserfolg ist mittelfristig planbar und basiert auf einem stabilen Fundament. Das Fundament steht bildlich für die Unternehmenskultur. Sie ist daher so wichtig, da sie ein Regelwerk und einen Verhaltenskodex darstellt und so zur Grundlage für Entscheidungen im Unternehmen wird. Ganz nebenbei ist dieser Punkt Motivator oder Frustrator für Ihre Mitarbeiter.
Die erste Säule, die Ihr Unternehmen trägt und den Erfolg sichert, ist das Kernthema Führung, oder Neudeutsch: Leadership. Ihre Führungskräfte oder Manager sind Ihr verlängerter Arm und somit Repräsentant Ihres Unternehmens und auch für Sie. Ihre Abteilungs- und Teamleiter prägen mit Ihrem Verhalten das Bild des Unternehmens. Nicht selten handeln Sie jedoch entgegen der Ihnen gewählten Kultur. Daher sind die Themen Führung und Unternehmenskultur untrennbar miteinander verbunden.
Die zweite Säule steht im Zentrum und definiert, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Die Unternehmensstrategie ist Ihr Weg zum Ziel und zeigt auf, welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um den richtigen Hafen zu erreichen.
Die dritte Säule ist das Controlling. Das Controlling ist aus meiner Sicht ein Sammelsurium an Instrumenten, das es ermöglicht, Verbesserungen aufzuzeigen und zu überprüfen, ob Sie noch auf dem richtigen Kurs sind und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen müssen. Richtig eingesetzt ist ein passgenaues und schlankes Controlling ein Steuerungsinstrument, das Ihnen frühzeitig die Wirksamkeit der Maßnahmen aufzeigt.
Unternehmens- und Führungskultur, Strategie und Controlling sind die Grundlagen für langfristigen Erfolges für Sie und Ihre Mitarbeiter. Richtig eingesetzt lassen sie Sie zu einem Mitarbeitermagneten werden.
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ERFOLGSBERATUNG
Unternehmens- und Führungskultur
Die Unternehmenskultur ist der wichtigste Erfolgsfaktor in den Unternehmen, da sind sich die Experten weitestgehend einig. Warum? Weil die Unternehmenskultur in jedem Unternehmen den Raum dessen definiert, was geschieht und was möglich ist – also Entwicklungen fördert oder diese einfach behindert und die Mitarbeiter damit entmutigt, frustriert und nicht zu Höchstleistungen antreibt. Allerdings gehört es zum guten Ton eines jeden verantwortlichen Managers, die Vision, die Mission und die Werte seines Unternehmens zu preisen. Doch wie sieht die Realität aus, wie sehen es die Mitarbeiter? Werfen wir einen Blick auf aktuelle Zahlen aus diversen Studien, die eine klare Botschaft senden:
– 94 % der Führungskräfte gehen davon aus, dass eine gute Unternehmenskultur wichtig für den Unternehmenserfolg sei;
– 88 % der Mitarbeiter gehen ebenfalls von der Wichtigkeit einer guten Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg aus;
– 82 % von Managern betrachten die Unternehmenskultur ebenso als Wettbewerbsfaktor;
Und jetzt das Aber:
– drei von vier Führungskräften verstehen ihre eigene Unternehmenskultur nicht gut;
– mehr als 4 von 5 Managern gehen nicht davon aus, die richtige Unternehmenskultur zu besitzen;
– fast 9 von 10 Mitarbeitern betrachten die Unternehmenskultur nur als Alibiveranstaltung, da sie von der Führung nicht gelebt wird.
Auf der Unternehmenskultur baut die Führungskultur auf und macht Führung im Interesse und im Sinne des Unternehmens erst möglich. Ohne Kultur führt jeder so wie er es für richtig hält und das wiederum ist nicht im Interesse des Unternehmens, da es, wie die Studien klar herausstellen, Verwirrung schafft und Mitarbeiter demotiviert.
Möchten Sie Ihre Unternehmenskultur auf den Prüfstand stellen?
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STRATEGIE
Die Lösung für (fast) jedes Problem
Das Wort Strategie klingt für viele sehr hochgestochen und kompliziert, ist aber im Grunde einfach erklärt. Denn mit der Strategie meint man den Weg, den ein Unternehmen gehen muss, um sein Ziel zu erreichen. Als Unternehmen keine Strategie zu haben ist leider für viele Unternehmen auch eine Strategie. Das birgt jedoch große Risiken für den wirtschaftlichen Erfolg: Denn das Fehlen einer Strategie (oder aber das Nicht-kommunizieren dieser Strategie) ist neben einem fehlenden Controlling, schlechter Führung und entstandenen Finanzierungslücken die Hauptursache für 72% aller Unternehmensinsolvenzen in Deutschland.
Die Strategieentwicklung und -umsetzung ist ein klarer und strukturierter Prozess, der für jeden Bereich, für jede Situation oder unter Umständen auch für jedes Problem anwendbar ist. Dabei sind vier Schritte notwendig: Die wichtigsten Eckpunkte sind die Analyse der IST-Situation (Problemstellung finden), die Engpassanalyse
(Ursachendefinition), die Strategieentwicklung (Lösungsfindung) und das Controlling.
Die Strategieentwicklung ist nichts anderes als das Finden des Weges zur Lösung Ihrer Herausforderung und der Erreichung Ihrer Ziele. Mit meiner Expertise helfe ich Ihnen gerne dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.
BERATUNG
Controlling
Controlling steht für mich nicht für Kontrolle im eigentlichen Sinn, sondern für Steuerung. Das Controlling unterstützt den Steuermann, d. h. den Unternehmer und seine Führungskräfte dabei, den richtigen Kurs einzuschlagen. Um in der bildlichen Sprache zu bleiben: ein Controller entspricht dem Navigator, der die Position ermittelt, mit den Zielen abgleicht und meldet, ob sich das Unternehmen noch auf Kurs befindet und bei Abweichung Gründe aufführt und geeignete Maßnahmen vorschlägt. Entscheidungsträger ist aber allein die Unternehmensführung. Dabei unterstützt Sie das Controlling in den Bereichen, die Sie für sich als wichtig erachtet und die die Kernbereiche Ihres Unternehmens darstellen.
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