UNTERNEHMENS-ANALYSE
Mit einer Analyse Potentiale aufzeigen und Chancen identifizieren
Bevor eine Unternehmerin oder ein Unternehmer weiß, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegen soll, ist es notwendig zu wissen, wo man überhaupt steht. Denn ansonsten läuft man Gefahr, sich in die falsche Richtung zu entwickeln und sein Unternehmensziel nicht oder erst später zu erreichen. Daher steht die Unternehmens-Analyse an erster Stelle, um sich ein genaues Bild von der Ausgangslage und den möglichen Potentialen des Unternehmens zu machen und so Chancen überhaupt identifizieren zu können.
UNTERNEHMENS-ANALYSE
Unternehmens-Finanz-Analyse
Die genaue Position bestimmen zu können entscheidet über Erfolg und Misserfolg einer jeden Tätigkeit. Denn ohne zu wissen, wo ich stehe, kann ich vielleicht noch Ziele definieren, jedoch werde ich mir schwer tun, die passenden Maßnahmen einzuleiten. Bevor unser Navigationsgerät im Auto die richtige Route für unser Ziel berechnen kann, ist es notwendig, die Position zu ermitteln. Abhängig von der Art und Weise (Unternehmenskultur), wie ich dann zu meinem Ziel gelange (schnellste, wirtschaftlichste oder kürzeste Route), wird dann die entsprechende Route (Maßnahmen) ermittelt. Gleiches gilt für die Unternehmensfinanzen: Immer zu wissen, wo ich stehe, ist überlebenswichtig für das Unternehmen, gerade in schwierigen Zeiten. Die Finanzanalyse ist das Instrument mit dem wir Ihre Bilanz, GuV und Liquidität näher beleuchten.
UNTERNEHMENS-ANALYSE
Engpasscheck / Analyse
Um wachsen zu können benötigen Pflanzen unterschiedlichste Nährstoffe. Fehlt nur eines der benötigten Stoffe, so ist die Pflanze nicht fähig zu wachsen und verwelkt unweigerlich. Um die Pflanzen beim Wachstum unterstützen zu können ist es notwendig zu wissen, wo der Engpass vorherrscht, d. h. welcher Nährstoff zugefügt werden muss, um weiter wachsen zu können.
Übertragen auf das Unternehmen bedeutet diese Erkenntnis, dass Wachstum mittel- und langfristig notwendig ist, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Schon alleine Inflation und Lohnerhöhungen lassen unsere Kosten steigen und machen daher Wachstum unabdingbar. Jedes Unternehmen hat Wachstumsgrenzen, die es zu überwinden gilt. Und hierfür liegen immer unterschiedliche Engpassfaktoren vor, die identifiziert und abgestellt werden müssen.
Um Ihnen weiterhin und in Zukunft Wachstum zu ermöglichen und Ihre individuellen Engpässe zu identifizieren, habe ich die Engpassanalyse entwickelt, die Ihnen ein 3-dimensionles Bild Ihres Unternehmens gibt.
Haben auch Sie Interesse zu entdecken, wo Sie stehen?
Suchen Sie die Lösung für langfristig profitables Wachstum?
Dann vereinbaren Sie direkt einen kostenlosen Analysetermin und wir schauen gemeinsam, wie ich Ihnen weiterhelfen kann!
UNTERNEHMENS-ANALYSE
FÜHRUNGS- UND KULTURANALYSE
Unternehmenskultur und Führung sind untrennbar miteinander verbunden, denn abhängig von der Unternehmenskultur ist auch die Art zu führen. Sicherlich gibt es grundlegende Führungstechniken, die in allgemeinen Führungskräfteschulungen vermittelt werden. Es wird jedoch selten Bezug zur eigenen Unternehmenskultur genommen, was ein Anwenden der Techniken erschwert. Unternehmenskulturen, die bei dem einen Unternehmen hervorragend funktionieren und zu ihm passen, müssen nicht zwangsläufig bei einem anderen Unternehmen zum Erfolg führen. Genauso passen Unternehmenskulturen nicht zu jedem Mitarbeiter. Einige Mitarbeiter wünschen sich mehr Freiheiten und andere müssen genau wissen, was sie tun sollen. Was passiert, wenn ein Mitarbeiter zwar fachlich top ausgebildet ist, aber nicht zur Kultur passt? Er ist unproduktiv und unzufrieden und damit schädlich für Ihr Unternehmen. Ein weiterer Punkt ist, dass Führungskräfte häufig nicht gelernt haben zu führen und dadurch viele Fehler im Umgang mit den Mitarbeitern machen. 65% aller Kündigungen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in Deutschland sind auf schlechte Führung zurückzuführen.
Die eigens auf die Führungs- und Unternehmenskultur abgestimmte Analyse macht softe Faktoren sichtbar und, was interessant sein dürfte, auch in Zahlen messbar.
In Führung und Kultur liegt eines der größten Potentiale der mittelständischen Unternehmen.
Sie wollen Ihre Kultur sichtbar und messbar machen?
Sie wollen wissen, welche Potentiale in Ihrer Organisation verborgen sind?
Dann vereinbaren Sie einen kostenlosen Analysetermin und wir besprechen, wie ich Ihnen weiterhelfen kann!